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La Supply Chain critique pour la compétitivité dans l’économie mondialisée

Dans la compétition internationale, la compétitivité se joue désormais entreprise étendue contre entreprise étendue, il est indispensable de développer en permanence la performance, la qualité et la traçabilité de la supply chain.

De plus, la diminution du nombre de fournisseurs de rang 1 et l’accroissement de leur responsabilité vis-à-vis de leur propre supply chain augmentent cette exigence de performance de la supply chain.

Les nouveaux défis du Supply Chain Management

Afin d’accroître la performance de leur Supply Chain, les industriels doivent faire évoluer les pratiques traditionnelles vers de nouveaux modes d’approvisionnements : CPFR généralisé, VMI, VMI Consigné, Kanban, Synchrone, …en y associant de l’«Event Management » (SCEM).
Ceci permet :

• Une réduction des niveaux de stock tout en évitant les ruptures de stock
• Une réduction des cycles d’approvisionnement
• Une amélioration du service client et réduction des pénalités clients
• Une diminution des charges de saisies et des risques d’erreur, réduction des coûts (20%)
• Une valorisation des emplois vers des tâches à plus forte ajoutée

Le numérique indispensable pour dynamiser le «Supply Chain Management»

Les directions Supply Chain doivent faire évoluer leur niveau de maturité sur la base de la stratégie d’Entreprise Etendue qu’elles ont définie. Cette stratégie définit notamment la politique achat, son contrôle et son application grâce à des outils performants associés.

Il est également nécessaire d’identifier les fournisseurs stratégiques et d’établir avec eux une stratégie collaborative.

Alors que le traitement manuel d’une commande ponctuelle est possible, l’exploitation des nombreux échanges relatifs aux nouveaux modes d’approvisionnement devient totalement impossible et nécessite la mise en œuvre de processus et de solutions numériques intégrées.

BOOST, de par son expertise et son positionnement sur les projets de stratégie de collaboration supply chain est un acteur privilégié pour aider les entreprises à développer leurs modes de travail numériques.

Compétences et offres BOOST-SCM

BOOST offre une Assistance à Maîtrise d’Ouvrage complète pour aider les entreprises et les filières à définir leur stratégie e-supply Chain et conduire leurs projets d’intégration numérique e-supply chain avec leurs fournisseurs.

• Stratégie e-supply chain
• Optimisation des modes d’approvisionnement basée sur les best practices du secteur
• Externalisation packagée du déploiement e-supply chain
• Assistance aux spécifications de Portails Fournisseurs, solutions EDI, …
• Assistance au choix et à la mise en œuvre de solutions e-supply chain

Références

Filières

• AéroSpatial et Défense : Assistance au choix de la solution entreprise étendue du Hub numérique aéronautique européen BoostAeroSpace. (http://www.boostaerospace.com)
  Développement et maintenance des standards internationaux e-supply chain BoostAero
  http://www.boostaero.com
• Electronique : Développement des standards logistiques internationaux, dans le cadre du projet TICIO de la FIEN - http://www.ticio.org

Entreprises

• ATR : Etude d’opportunité AirSupply et calcul de ROI
• Safran : Homogénéisation des process SupplyChain du groupe Safran et choix des paramètres structurant AirSupply
• Aircelle : Spécification générale AirSupply et développement des Interfaces BuySide
• Airbus, EADS, Thales, Safran, Dassault Aviation : Coordination fonctionnelle et technique des industriels - Recette sur les besoins spécifiques des industriels de l’application AirSupply
• BoostAero International : Management Technique des standards BoostAero en conformité avec les besoins d’évolution d’AirSupply, recette des interfaces BoostAero sur l’application AirSupply
• Dassault Aviation : Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour la mise en oeuvre des standards BoostAero dans le Portail Fournisseurs DassaultSuppliers
• GDF : Définition de la politique e-procurement
• MBDA : Etude d’opportunité Supply Chain et BoostAero - AMOA mise en oeuvre et déploiement
  BoostAero
• RADIALL : Stratégie e-business - AMOA mise en oeuvre et déploiement BoostAero

Organismes publics

UN/CEFACT : Représentation de l’industrie française et européenne au sein du groupe Supply Chain TBG1

Associé responsable du domaine SCM

Samy SCEMAMA, samy.scemama@boost-conseil.com, +33 (0) 610 254 559